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              028-85053260

              战疫情 抓复工 九千年水业加紧各项经营管理准备

              面对新冠肺炎疫情,全国多个省市抗疫级别提升为公共卫生事件I级响应,客货运停滞,交通受限,复工一再延后,大单品订单供应暂缓。

              九千年水业的干部员工没有气馁,自23日起,一方面认真关注和研判疫情态势,另一方面狠抓复工复产,开展各项经营管理准备工作。

              一、  抢抓防控物资,申请复工复产

              成都总部干部员工居家办公,关注省市防疫指挥部公告,及时对接社区复工要求,多人、多频次线上抢抓口罩、酒精、消毒液。基地人员及时清盘防控物资库存,梳理统计员工流动方向,每天到县经信局催办复工复产审批,不定时通报进出基地交通情况。

              二、  梳理重点工作,责任到人

              公司及时梳理了总部和基地各项重点工作,如土地征用、设备安装、关键设备检测、新品开发、相关备案、大宗原辅料采购、人才引进和技术人员招聘等工作,明确分工并制定了短期考核办法,各级各部门有的放矢,积极履行各自职能和职责。

              三、  争取优惠政策和补贴

              公司根据国家、省、州疫情防控期间出台的各项优惠政策和补贴,划定了牵头人、经办人、协办人,明确了申报依据和要点,提出了切实可行的办理路径和办法,总部和基地干部、骨干统一了思想并纷纷表示,积极行动,开展各项重点工作和争取优惠“两不误”,为企业尽心尽力,做出新的贡献。

              四、  加大设备维护保养和检测力度

              为了复工后正常复产和规模化生产,基地设备部门按照防控要求,人员错时加班,对关键设备进行维护、保养,针对前期相关设备经常出现的问题,积极对接设备厂家,开展技术攻关,争取早日排除故障,为真正复产奠定基础。

              五、  固化合格供应商,降低机会成本

              公司总部年前年后联系和对接了多家大宗原辅材料厂家,通过认真遴选和对比,基本锁定和固化了合格供应商,年度采购合同现已敲定,一定程度上降低了采购机会成本。

              六、  开展线上培训

              疫情期间,假期延长,公司督促总部和基地相关部门干部和骨干人员,积极参加各种免费或付费培训,旨在让各级各类人员利用好空闲时间,进一步提升自身业务素质、水平和能力。

              公司相信,各项准备就绪、企业复产后,规模化生产和市场供给会跃上一个新的台阶。

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